Responsabilités de la Direction d’Etablissement.
Responsabilités de l’Assurance Qualité.
Responsable Désigné.
Responsabilités des Chefs de chantiers.
 
GERANT

Il est responsable, des choix stratégiques et de la bonne gestion de la société.
Il définit les grands axes de l’orientation de la politique industrielle et commerciale à court et moyen terme de la société.
Il veille à la bonne circulation des informations au sein de la société.
Il assure la promotion de la société auprès de la clientèle.
Il arbitre les activités administratives générales et commerciales.
Il prospecte le marché national.
Il sollicite les appels d’offre de la clientèle et en étudie la faisabilité .
Il démarche et relance les clients potentiels et habituels. Il assure la promotion des activités de la société.
Il prend les dispositions pour répondre aux objectifs en matière de Qualité, auxquelles s’ajoutent les actions de motivation du personnel dans le cadre d’une démarche de management de la Qualité.

RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE

mise en place des systemes
Il a l’autorité nécessaire :
pour définir et assurer la mise en œuvre des systèmes d’organisation répondant aux cahiers des charges ou des référentiels d’organisation choisis par la Direction;
pour veiller au respect des exigences définies dans le système qualité dans toutes les implantations de la société.
pour auditer périodiquement, à partir d’un planning d’audits, les implantations et vérifier la bonne mise en pratique des exigences liées aux référentiels choisis.
Il assure la veille réglementaire liée aux différentes activités.

suivi & amélioration système
Il centralise et gère toutes les non conformités, réserves ou observations émises lors d’audits internes ou externes .
Il enclenche les actions correctives ou préventives nécessaires pour enrayer les problèmes constatés ou potentiels et vérifie leur effectivité et efficacité.
Il gère les réclamations clients ou exploitant : enregistrement, mise en place d’actions correctives et vérification de l’effectivité et efficacité.
Il gère la mise en place d’actions correctives ou d’amélioration.

actions / direction
Il rend compte :
Du fonctionnement du système qualité, suite aux audits internes, externes et problèmes rencontrés.
Des différentes non conformités, actions correctives à entreprendre et de leur efficacité.
Des différentes actions préventives à mettre en œuvre et de leur efficacité.
Des différentes réclamations client / exploitants, des actions correctives apportées et de leur efficacité.
Il définit, avec la Direction, les objectifs qualité découlant de la politique qualité choisie par la Direction.
Il met en place et gère les indicateurs qualité adaptés, permettant de mesurer l’efficacité du système qualité pour atteindre les objectifs déterminés.

responsable désigné
Dans le cadre plus particulier des exigences liés au référentiel CEFRI "E", et en tant que Responsable Désigné,
Il adhère à l’organisation définie par la Direction lors de son engagement pour l’application de la spécification "E" du CEFRI.
Il s’engage à la faire appliquer par l’ensemble du personnel l’organisation spécifique retenue et décrite dans les procédures de gestions du personnel de catégorie A (PRA).
Il est chargé de faire évoluer les procédures liées au CEFRI lors de l'apparition de nouvelles données interne ou externe.
Il est chargé tout particulièrement de veiller à l’application et au respect des règles relatives :
au recrutement,
au suivi médical,
à la gestion de l'exposition individuelle,
au suivi de la formation,
personnel.

autres roles
Il est le correspondant qualité des organismes, clients ou exploitants.
Il forme le personnel au système qualité de la société et anime les équipes pour l’adhésion au système et son amélioration.

ACHATS
Dans le cadre des activités d'E.M.C.S la fonction achat se limite essentiellement aux matériels, en conséquence de quoi elle n'est pas soumise au référentiel CEFRI.
Les responsabilités sont divisées entre:
La direction qui a en charge la consultation et le choix définitif des fournisseurs.
Le Responsable Assurance Qualité assure l'évaluation et le suivi des fournisseurs.
Le chef de chantier qui évalue et gère les stocks, il informe la direction et le RAQ lors de tout problèmes rencontré sur le matériel.

CHEF DE CHANTIER
commercial
Il est l'interlocuteur de la société vis à vis du client.
realisation de l'intervention
Il est responsable :
De la préparation de l'intervention.
De l'organisation des travaux.
De la nomination de l'équipe d'intervention en accord avec le chef d'entreprise.
De l'ouverture du chantier.
De la sécurité du chantier et des personnes tant sur le point de la sécurité classique que radiologique.
De la gestion des documents durant l'intervention.
De l'établissement du compte -rendu d'intervention.
qualité
Il contrôle la validité des documents lors de interventions.
Il doit faire part de tout écart constaté sur le système ainsi que de toute amélioration éventuelle de celui-ci.

EXECUTANT
Tout intervenant pour l'exécution d'une tâche définie est appelé Exécutant. Il peut exécuter son activité, seul ou au sein d'une équipe, sous la responsabilité du chef de chantier .
Il exécute les travaux conformément aux procédures sous la responsabilité de son chef de chantier Il à obligation de signaler à son chef de chantier toute non-conformité par rapport à ces procédures.
Il doit prendre les mesures de sécurité individuelle conformément aux règles de l'art de sa profession.

SYSTEME DOCUMENTAIRE
champ d'application du systeme documenatire
Les procédures du système s'appliquent pour le personnel de catégorie A ou B, lors d'interventions en zone contrôlée.
referentiel du systeme
Spécification "E" du CEFRI à l'indice en vigueur.